登録者数100万人を超えていても、収益に苦しむYouTuberが増えている時代。
そんな中で、年商200億円・総資産137億円超という桁違いの実績を持つのが、YouTuberヒカルさんです。
2025年1月、自身のYouTubeで公開した「ヒカル関連事業の総決算」では、YouTube収益が全体のわずか8.5億円にすぎず、それ以外の事業が190億円以上を占めていることが明かされ、業界内外で大きな話題となりました。
この記事では、ヒカルさんがどうやってここまでの成功を手にしたのか、「差別化戦略」と「ビジネスの仕組み」を、わかりやすく解説していきます。
ヒカルの総資産は137億円超え？その内訳とは
資産額公表のきっかけと反響
2025年1月の動画「りんご決算」での発表には、「マジで上場企業じゃん」「インフルエンサーのレベル超えてる」とSNSでも驚きの声が上がりました。
YouTuberが遊びではなく経営をしている時代に突入した象徴的な出来事でした。
現金・株式・不動産などの保有資産構成
ヒカルさんが発表した総資産はなんと137億6,500万円！
内訳は、現金が約24億円、株式が約75億円、不動産が約40億円とされています。
野村総合研究所によると、日本の超富裕層は全体の0.16%程と言いいます。
純金融資産保有額が5億円以上である世帯のことを超富裕層と言いますが、ヒカルさんは超富裕層の中でもかなりの資産額ですよね。
年収も余裕で10億円は超えているでしょうね。
ヒカルとノアの結婚についての記事はこちら
人気YouTuberのヒカルさんが2025年5月31日に自身のYouTubeで公表し、このニュースはネット上を瞬く間に駆け巡りました。驚くべきは交際期間0日での結婚というだけではなく、関係もまだないということですよね。しかも相手は、[…]
ヒカルの総資産を築いたビジネスの年商は200億
ヒカルさんは一体どうやってこれほどの資産を築いたのでしょうか。
YouTubeってそんなに儲かるの？と思いますよね？
そこで、ヒカルさんが行っているビジネスについて調べてみました。
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① YouTube関連事業8.5億円
ヒカルさんのYouTubeの広告案件からの収益は約8.5億円です。
これでも十分すごいですが、全体のほんの一部に過ぎません。
ユーチューブでの活動が目立ちますが、これだけが本業ではないのです。
YouTubeはあくまで知名度をつくるための武器として活用されており、ヒカルさんのビジネス全体の入口に過ぎません。
② アパレル約3億円
ヒカルさんはアパレルも経営しています。
ReZARDというアパレルブランドでは、「自分が着たいと思える服しか出さない」というスタイルを徹底しています。
ユニクロでもGUでもない、ヒカル印の服としてファンに浸透しています。
③ コスメが約6.5億円
スキンケアやヘアケアなどのReZARD beautyシリーズは、パッケージや香りにもこだわり、ファンからの評価も高いです。
使う人の気持ちに寄り添う姿勢が、売上に結びついています。
④ 馬刺しが約1.5億円
「うまい馬刺しがある！」と紹介したことで人気になったこの事業も、SNSとリアルな感想の力を使って成功しました。
まさに「発信→販売」のわかりやすいモデルです。
⑤ プロモーション約50億円
企業とタイアップして、商品やサービスを紹介するプロモーション事業が一番の稼ぎ頭となっています。
テレビCMを作らなくても、ヒカルさんが紹介するだけで売れるという現代版の広告代理店のような存在です。
⑥ サプリが約23億円
「美の革命」といったサプリ商品も人気で、体の内側から整えたい人たちに響いています。
美容や健康に敏感な層にしっかり届くマーケティングが強みです。
ホテルなど事業を多角化で今期目標1000億円
ヒカルさんは、ホテル、不動産、飲食と、ジャンルを問わず次々に新しいビジネスへチャレンジしています。
ヒカルさんのビジネスは急成長を続けていて、「来期は年商1000億円を目指す」と発言するなど、単なるYouTuberではなく社長といった感じですよね。
ヒカルの肩書は10個以上
株式会社guildの取締役、株式会社ReZARDの取締役兼筆頭株主、株式会社これからミステリーの最高顧問など、ヒカルさんは10社以上の企業で要職を務めています。
これらは名前だけの肩書きではなく、どの会社でも事業戦略や意思決定に実際に関与しているからこそ、成果を生んでいるのです。
さらに、ヒカルさんのビジネスモデルは「インフルエンサー×P2C×多角経営」という、持続性と成長性に優れた構造です。
自社で企画・製造・販売までを一貫して行い、自らのブランドをメディアとして活用する【メディアとしてのブランド構築型】は、現代P2Cモデルの代表例とも言えるでしょう。
ヒカルのビジネスモデルを支える3つの柱
①自社ブランドによるP2C戦略とマーケティング
ヒカルさんのビジネスは、インフルエンサーとしての影響力を活かしながら、P2C（Person to Consumer）という新しいビジネス形態を活用しています。
つまり、自社で商品の企画・製造・販売まですべてをコントロールし、自分自身を「メディア」として発信する仕組みです。
たとえばアパレルブランド「ReZARD」では、生地やデザインから携わり、自身のYouTubeやSNSで商品を紹介しています。
ヒカルさんは広告代理店やテレビCMを通さず、すべてを自社の影響力で完結させています。
このような【メディアとしてのブランド構築型】は、現代のP2C戦略の代表例とも言える成功モデルです。
② SNS拡散を意識した炎上×共感のバランス感覚
ヒカルさんはSNS運用において、共感とインパクトを絶妙なバランスで組み合わせています。
単なるバズ狙いの投稿ではなく、「なぜこの発信をするのか」「なぜ今それを語るのか」にしっかりとした意味を持たせているのが特徴です。
これにより、インパクトのある投稿で広く認知を集めつつも、炎上しすぎず、むしろ支持されるようになっています。
まさに現代SNS時代におけるマーケティング設計された共感の拡散です。
ヒカルさんが炎上にも強い理由は、単に注目を集めたいからではありません。
本質は、「伝えるべきメッセージがある」からこそ、その手段としてインパクトを選んでいるのです。
彼の投稿は、感情を揺さぶる強いメッセージ性と、多くの人が共感できるリアルな言葉のバランスが絶妙。
その結果、「話題になる」だけでなく、「心に残る」──そんなコンテンツ設計ができています。
マーケティングで言えば、ヒカルさんの発信は「エモーショナルブランディング×拡散設計」の理想形です。
共感され、シェアされ、購買につながる構造を、自然とSNSで体現しているのです。
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③情報発信で知名度と共感を活かす仕組み
ヒカルさんの動画は、ただ面白いだけではありません。
視聴者が共感しやすい「本音」で語り、忖度なしのストレートな言葉で伝えるからこそ、多くの人の心を動かします。
この共感設計こそが、マーケティングにおける最強の武器です。
人は「心が動いたとき」に行動します。
だからこそ、ヒカルさんが紹介した商品は「なんか欲しくなる」「買ってみたくなる」──そんな購買動機につながるのです。
つまりヒカルさんは、自身の発信に人間らしい感情を織り交ぜながら、視聴者との心理的距離を縮めるプロセスを組み込んでいます。
この「共感によるファン化」が、信用となり、事業の売上を後押しする原動力なのです。
ヒカルが他のYouTuberと違うところ
ヒカルさんの強みは、「正面から勝負をしない」という差別化戦略です。
すでに実績のある強者がいる分野では、真っ向からぶつからず、自分の得意分野で戦うというものです。
ヒカルさんはYouTubeを始める前、2年間ビジネスを本気で学び、情報発信ビジネスで月収1000万円を稼いだ実績を持っていました。
もっと有名になりたい。有名になって世界を変えたい。それこそいまこの記事を読んでくれているあなたに知ってもらえるような存在になりたい
引用元：https://president.jp/articles/-/62963?page=4から引用
そんな思いからYouTubeに参入するため、何が自分の強みになるのか、どうすれば勝てるか徹底的にリサーチしました。
ヒカルさんは、小学生の頃から「どうすれば人に伝わるか」「どう話せば人が動くか」を研究し、トーク力には自信があったのです。
自身のビジネス経験から得た発想力、応用力、分析力に自分の強みである「トーク力」を武器に、YouTubeという舞台に参入したのです。
ヒカルさんが最初にYouTubeに参入したのはゲーム動画、他のYouTuberが編集や企画勝負なのに対し、ヒカルさんはトークで勝負しました。
その結果、しゃべりが面白くてキャラが立っている、そんな唯一無二の存在感を築き上げました。
そこに共感やエンタメ性が加わることで、自然とファンが生まれ、事業へと繋がっていったのです。
ヒカルのように稼ぐためには
再現性のあるビジネス思考とは？
ヒカルさんのビジネスモデルは、運ではありません。
緻密に設計された「仕組み」こそが成功のカギです。
たとえば、「共感をコツコツ積むこと」「1つの柱に頼らず複数の収入源を持つ」「自分の強みを仕組みに変える」などは、マーケティングでも基本とされる重要な戦略です。
初心者が学ぶべき3つの視点と注意点
- 発信力を磨く（ブランディング） → 台本通りの言葉ではなく、「自分の経験」や「本音」で語ることが共感を生み、ファン化につながります。
- 他の人と違う切り口を見つける（差別化） → ライバルがやっていない角度、視点、テーマを探しましょう。
- 小さく試して成功体験を積み重ねる → いきなり大きな成果を求めず、トライ＆エラーを繰り返すことが大切です。
まとめ｜ヒカルの成功は偶然ではなく、積み重ねの戦略だった
ヒカルさんのような成功は、偶然でもラッキーでもありません。
・情報発信とビジネス経験で培った分析力
・P2Cと多角経営を組み合わせたビジネスモデル
・共感とインパクトを両立したSNS戦略
これらすべてが組み合わさった「差別化された戦略」が、ヒカルさんをただのYouTuberではなく、「経営者ヒカル」へと押し上げました。
YouTubeで知名度と注目を集め、自社ブランドで売上を作り、拡散と共感でビジネスを拡大する。
そのすべてに意図と設計があるのです。
だからこそ、ヒカルさんの成功は持続し、さらに大きく成長し続けているのです。
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